À propos

Strata - cabinet d'expertise comptable à Valence

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Les bons indicateurs au bon moment pour décider sereinement.

Fondateur

Cédric Mourgand

Cédric Mourgand a fondé Strata autour d'une idée simple : un expert-comptable doit faire plus que produire un bilan une fois par an.

Formé en alternance du BTS au DSCG, il consacre son mémoire à la gestion interne et à l'exploitation de la donnée. Une conviction s'impose alors : les chiffres ne valent rien tant qu'ils restent dans un classeur. Ils prennent de la valeur quand ils aident à décider, à anticiper, à garder le cap.

Strata naît de là. Le nom vient des routes romaines, les via strata. L'image colle au métier : tracer une route claire et accompagner le chef d'entreprise à chaque étape, pas seulement au moment du bilan.

Concrètement, cela passe par une situation avant la clôture pour arbitrer, un prévisionnel pour préparer l'année à venir, et des tableaux de bord pour suivre l'activité en continu. Un objectif : que le dirigeant maîtrise son entreprise au lieu de la subir.

Quel accompagnement pour quelle ambition ?

Offre Business

Pour le dirigeant qui veut sortir du bilan une fois par an sans y passer ses journées. L'offre Business couvre toute la gestion comptable et fiscale, mais va plus loin que le strict minimum : une situation avant la clôture pour ajuster ce qui peut encore l'être, un prévisionnel pour aborder l'année suivante sans naviguer à vue, et un tableau de bord semestriel pour suivre les indicateurs qui comptent. C'est le socle pour reprendre la main sur ses chiffres.

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Offre Vision

Pour le dirigeant qui veut anticiper plutôt que réagir. Vision reprend tout Business et resserre le suivi : un tableau de bord trimestriel pour voir venir les choses bien avant qu'elles ne deviennent des problèmes. S'y ajoute un accompagnement en cas de contrôle fiscal ou social, ces moments où l'on a besoin d'avoir quelqu'un de solide à ses côtés. L'offre pour ceux qui veulent piloter avec une longueur d'avance.

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Offre Co-pilote

Pour le dirigeant qui veut un véritable bras droit sur les chiffres. Co-pilote pousse l'accompagnement au plus près de l'activité : tableau de bord en temps réel, KPI personnalisés selon les enjeux de l'entreprise ainsi qu'une situation quatre mois après l'ouverture pour cadrer les premières décisions. Le niveau pour ceux qui considèrent leurs chiffres comme un vrai outil de décision, au quotidien.

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